Å bygge inn kvalitet i en prosjektplan vil gi en viss mengde med arbeid og kost i prosjektet. Men denne økningen i kostnad vil gi oss fordeler og redusert kost gjennom produktets livssyklus. Men finnes det en måte å redusere kvalitetskost på?

En prosjektleders egenskaper må balanseres mellom 8 paradoks. Vi ser på hva dette betyr for lederstilen til en prosjektleder. Alle vet at det ikke bare finnes en personlighet, heller ikke når det gjelder prosjektledelse. Problemet mange møter er at man må balansere flere egenskaper for å få suksess.

Problemløsning av komplekse problem kan løses på mange måter, men en teknikk som er meget god for dette formål er bruk av fiskebensdiagram, også kalt Ishikawa diagram. Denne diagrammetoden gir prosjektleder en måte å fasilitere en gruppesamling for effektivt finne grunnene til et bestemt problem.

Vi er alle under press for å levere fortere, bedre og til lavere kost. Men hva er egentlig realiteten? Det kan se ut som at de fleste ikke har tid til å gjøre noe skikkelig, men har masse tid til å gjøre ting om igjen. Hva er den perfekte balanse?