|
Skrevet av Wiggo Eriksen, PMP
|
|
En prosjektleders egenskaper må balanseres mellom 8 paradoks. Vi ser på hva dette betyr for lederstilen til en prosjektleder. Alle vet at det ikke bare finnes en personlighet, heller ikke når det gjelder prosjektledelse. Problemet mange møter er at man må balansere flere egenskaper for å få suksess.
Lederguruen Tom Peters har definert 8 hoved paradoks som må balanseres for å bli virkelig dyktig som prosjektleder.
Du finner disse paradoksene i tabellen.
| |
A
|
B
|
|
1
|
HAR STORT EGO.
Har full tillit til sin egen dyktighet og sin rett til å sette krav til andre.
|
ER UTEN EGO.
Er ingen ”klatrer”, tjener andre.
|
|
2
|
HERSKER UINNSKRENKET.
Er bestemt og autoritær.
|
DELEGERER ANSVAR.
Oppmuntrer gruppemedlemmene til å jobbe selvstendig.
|
|
3
|
LEDER.
Har framtidsvisjoner og inspirerer folk.
|
ADMINISTRERER.
Passer på verktøyets skruer og muttere.
|
|
4
|
UKLARHET BEKYMRER IKKE.
Det er mye uklarhet rundt prosjekt, å strebe etter fullstendig nøyaktighet kan paralysere.
|
ER PINLIG NØYAKTIG.
Enkelte ting trenger å bestemmes helt nøyaktig.
|
|
5
|
KOMMUNISERER GODT ANSIKT TIL ANSIKT.
Har selvtillit og overtalelsesevne.
|
KOMMUNISERER GODT SKRIFTLIG.
Har selvdisiplin og ordenssans og skriver notat. Er alltid à jour med papirarbeid
|
|
6
|
LAR SEG IKKE AVSKREKKE AV DET INNVIKLEDE.
Innser at rakeste veien ikke alltid er den beste.
|
FORETREKKER DET ENKLE.
Tror på at enkle regler lettest overholdes og at enkle løsninger oftest fungerer.
|
|
7
|
SER TING I STØRRE SAMMENHENGER.
Forstår å ta hensyn til samfunnet som omgir prosjektet.
|
OPPMERKSOM PÅ DETALJER.
Er oppmerksom på de små, men uunnværlige komponentene som betyr suksess eller fiasko for prosjektet.
|
|
8
|
ER UTÅLMODIG.
En prosjektleder må ofte sette sinnene i kok for å overvinne motstand og oppnå resultat.
|
ER TÅLMODIG.
Noen ganger er det mer effektivt å lytte enn å snakke. Unødvendig kontroll sinker alle.
|
Overstående er hentet blant annet fra Tom Peters bøker: Se www.tompeters.com (Peters)
Overstående viser ikke hva som er best, men viser et behov for å reflektere over hva som er nødvendig for best resultat i ditt prosjekt. Situasjonsbestemt ledelse er definitivt en teknikk som flere burde ta til sitt hjerte som en livsstil mer en et motto. Det er viktig å merke seg allerede nå at det er fire hovedtrender, hvor alle er forskjellige, men definitivt har sin plass i arsenalet av lederstiler og selvsagt personligheter som trengs innen prosjektledelse.
|
Kommentarer