Når det snakkes om prosjektledelse, er det som regel prosjektlederen som omtales. En vel så viktig – om ikke enda viktigere – rolle, innehar prosjekteieren.

I PRINCE2 beskriver prosessen «styre produktleveranser» samhandlingen mellom prosjektleder og teamleder(e).

Dette innlegget beskriver kort en tilnærming som avdekker faktisk fremdrift i et prosjekt og benytter dette til å kvantifisere når og til hvilken kostnad et prosjekt faktisk vil bli ferdig.

Etter at vi hadde kjøpt nytt hus ble det klart at vi måtte skifte utvendig tak. Jeg sendte ut anbud, sjekket referanser og valgte det (tilsynelatende) beste tilbudet.